顺应新形势 瞄准新目标 实现新发展

一、2014年工作总结

2014年六大亮点：

一是全年在建项目35个，年度内完工项目20个（单位工程34个）。中顺大厦8月25日封顶，创造了从拿地到封顶仅用17个月的“中顺速度”；

二是年完成建安产值比上年增长130%；

三是上交税费比上年增长193%；

四是人均工资比上年增长达10%以上；

五是全年杜绝死亡和重大事故，杜绝施工现场火灾、重大机械事故和集体中毒事故，实现了连续6年“0”重大事故，年终顺利通过南昌市建筑施工企业安全生产考核年检。

六是公司承建项目首次获得江西省建筑工程最高奖项，即上饶奥体项目荣获“杜鹃花奖”。

二、2015年的重点工作

1、采取更加扎实有效的措施，确保生产经营安全

把安全工作抓细抓实，发现问题，限期整改，堵塞安全漏洞，坚决杜绝重大事故发生。建立经营项目与设置分公司风险评估系统，涉及经营项目与设置分公司，均要事先对照评估指标进行风险评估，保证经营安全。

2、确立经营龙头地位，学习借鉴同行成功经验，大胆探索经营模式改革，快速扩大公司经营辐射面，提升公司产值规模。

确立走向全国经营改革方针，学习借鉴行业企业成功经验，在全国市场分区划片布局，有条件的设立分公司或办事处，快速伸展经营触角，扩大公司经营辐射面，扩充公司参与市场投标竞争机率，争取生存与发展。

3、加强人力资源管理，优化人员结构，提高队伍整体素质。

一是加大招聘引进力度，既要从应届大学毕业生中招聘，也要招聘有经验的生产经营专业与管理人员充实队伍；二是现有人员合理配置，挖掘潜力；三是开展专业培训工作和思想教育工作，鼓励员工努力提升自己，提高管理水平和业务素质。三者结合，选优汰劣，建立一支专业技术和综合管理人才复合，结构优化的员工队伍。

4、完善绩效考核指标，强化考核手段，切实发挥考核的激励与约束作用。

调整完善考核指标和考核办法。要把考核重点放到对高中管的考核上。细化和量化考核指标，一般员工实行月度考核兑现；部门经理实行月度考核与年度考核相结合。通过绩效考核，岗位工作与岗位指标挂钩考核，增强全体员工认真履行岗位职责的责任感，进一步激发各岗位的工作热情，以实现工作效率和效益的提高，实现企业与员工的双赢。

5、加强力量，落实责任，抓好项目建设和结算回笼。

1）抓好中顺大厦施工建设，坚持以中顺大厦建设为重点。每个现场管理人员不仅要知道自己管什么，还必须知道自己每天应该怎么管。要明确职责，管理到位。其岗位履职状态和与月度考核挂钩。凡发生施工安全、质量与技术事故或缺陷，不仅施工班组要承担责任，还要追究相应的现场管理人员的管理责任。

2）抓好上饶奥体项目、新余冶院、赣崇高速的结算与工程款回笼。新余冶院、赣崇高速项目部要抓紧完成项目结算。要实行回笼资金目标与项目责任人收入挂钩的绩效考核，加快已完工及在建项目的资金回笼。要根据实事求是、有理有据的原则，做好上饶奥体、赣崇高速和新余冶院项目分包队伍的结算审核和中顺大厦等在建项目的工程计量支付审核。

3）加强对分公司以及联营项目履约的监管督导和施工现场的检查指导。建立由经营部负责、各有关部门积极配合的监管服务体系，做好分公司及联营项目的监管和服务工作，确保分公司及联营项目安全和有效益。

4）严格控制管理费用开支，千方百计降低管理成本。 要继续把降低管理成本作为考核指标，企管部、财务部要在上年各部门实际开支的管理费基础上压缩5%，下达到各部门挂钩考核。